第三者承継「後継者と従業員の関係性」を強化する「オーナーの一言」 – オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

事業承継のトレンドは第三者承継が主流になりつつありますが、まったくの社外の人間を後継者にする場合、親族内承継や社内承継に比べて、従業員との問題が頻発しやすい傾向にあります。かつて先代社長から「会社を継いでほしい」というメールを受け取り、事業承継することを決めたという宮部康弘氏も、社外から来た後継者として関係構築の難しさを身をもって経験した一人です。今回は事業承継を成功させるために押さえておきたい、後継者と従業員の「関係作り」について見ていきましょう。