優れた後継者であっても、1人で経営を行うのは難しいものです。企業規模が大きくなると、経営戦略を練り、大勢を巻き込み、彼らを使って仕事をする能力が必要になります。後継者を社長にすれば、万事うまくいくわけではないのです。今回は、承継プロセスを通じた、後継者主導の組織構築と経営革新への…
優れた後継者であっても、1人で経営を行うのは難しいものです。企業規模が大きくなると、経営戦略を練り、大勢を巻き込み、彼らを使って仕事をする能力が必要になります。後継者を社長にすれば、万事うまくいくわけではないのです。今回は、承継プロセスを通じた、後継者主導の組織構築と経営革新への…