オーナーと後継者の衝突…「よくある事業承継トラブル」の根本原因 – オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

社外人材を後継者として招いた場合、オーナーと後継者との人間関係を築くまでは考えがすれ違ったり、意見が衝突したりすることもあるでしょう。実際に「赤の他人の会社」を継ぎ、今では後継者の育成講座などを行っているという筆者は、「人材育成は子育てと同じ」と語ります。親のほうに余裕がないとイライラ、ガミガミ言ってしまいますが、親が細かく口出ししないほうが子どもは本人なりのやり方や要領を掴んで、早く上手にできるようになるのです。第三者承継における候補者育成のポイントを見ていきましょう。