「成功体験より失敗談を聞かせる」…後継者候補を「社長の器」に育て上げる方法 – オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

事業承継のトレンドは、親族内承継から第三者承継へとシフトしつつあります。第三者への承継というと全株式を譲渡するM&Aが主流ですが、少数の普通株を譲渡して、残りは無議決権株式としてオーナーが保有するという「第4の承継スキーム」も選択可能です。実際にこの方法で承継し、今では後継者の育成講座などを行っているという筆者が、第三者承継における後継者育成のポイントを解説します。