「仮想の上司」で評価のギャップ解消 メンバー成長の上に成功がある （日経BP）

全4704文字 PR 必ず起こる上司と部下の評価のギャップを、自分の中の「仮想の上司」で解消する。上位の目線を持って訓練することで今まで見えなかった景色が見えてくる。チーム全体でセルフマネジメントを徹底すれば、仕事の価値も成果も上がるはずだ。 本連載は、新型コロナ後のニューノーマル時代に…