昭和電工は１４日、２０２２年１月に発足した新体制で取り組む経営戦略を公表した。経営数値目標としてＲＯＩＣ（投下資本利益率）を新たに導入。資本効率などを加味しながら事業ポートフォリオの見直し・入れ替えを継続する一方で、「コア成長事業」の半導体・電子材料、モビリティ事業に経営資源を集める。半導体・電子材料の設備投資には今後５年間で２５００億円以上を投じ、２５年１２月期の売上高を５５００億円以上（２１年１２月期は３６００億円）に高める計画。
昭和電工は１４日、２０２２年１月に発足した新体制で取り組む経営戦略を公表した。経営数値目標としてＲＯＩＣ（投下資本利益率）を新たに導入。資本効率などを加味しながら事業ポートフォリオの見直し・入れ替えを継続する一方で、「コア成長事業」の半導体・電子材料、モビリティ事業に経営資源を集める。半導体・電子材料の設備投資には今後５年間で２５００億円以上を投じ、２５年１２月期の売上高を５５００億円以上（２１年１２月期は３６００億円）に高める計画。