昭和気質の幹部に悩むある中間管理職 私が営む会社が支援する大企業の部課長研修での一コマのこと。担当講師から、上司と部下の一対一の育成面談の意義を解説していた。 多様化が進む今日、「任せて、応援して、内省させる」3つのステップが大切である。業務時間内に面談を設定して、部下の気持ちや意…
昭和気質の幹部に悩むある中間管理職 私が営む会社が支援する大企業の部課長研修での一コマのこと。担当講師から、上司と部下の一対一の育成面談の意義を解説していた。 多様化が進む今日、「任せて、応援して、内省させる」3つのステップが大切である。業務時間内に面談を設定して、部下の気持ちや意…