Hiroshi Watanabe/Getty Images 組織はさまざまな試行錯誤を経て、ようやく真にハイブリットな働き方に移行しようとしている。しかし、過去2年の経験を通じて従業員の期待が変化し、仕事のやり方が根本から変化したという事実をリーダーが受け入れなければ、成功を収めることは難しい。重大な転換点を…
Hiroshi Watanabe/Getty Images 組織はさまざまな試行錯誤を経て、ようやく真にハイブリットな働き方に移行しようとしている。しかし、過去2年の経験を通じて従業員の期待が変化し、仕事のやり方が根本から変化したという事実をリーダーが受け入れなければ、成功を収めることは難しい。重大な転換点を…