「猫は袋から出ています」– TechCrunch

Base10、わずか4年前に設立されたベンチャー企業は、4億6000万ドルの資本コミットメントで3番目のファンドを閉鎖しました。 共同創設者のAdeAjao（元々はスペイン出身）はナイジェリア人の半分であるため、新しいファンドにより、現在13億ドルの運用資産を持つBase10が世界最大のブラック主導のベンチャーキャピタルファンドになります。

それは注目に値しますが、私たちにとってはるかに興味深いのは、Ajaoと会社の共同創設者であるTJ Nahigianが、多様性を彼ら自身の投資義務の明確な一部にすることなく、その区別をどのように活用しているかです。 実際、同社は、食品、小売、ロジスティクス、フィンテックなどの「実体経済」セクターの自動化を支援するスタートアップの支援にのみ関心を持っていると述べています。 さらに、「理想的な」創業者のプロフィールを念頭に置いてチームにアプローチするのではなく、単に優れた企業に焦点を当てることで、非常に多様なチームを持つ強力なスタートアップに自然に参入できると述べています。

多分そうです。 そのアプローチについて何かが機能しているようです。 Base10が行った賭けには、昨年末に公開されたブラジルのフィンテック企業Nubankが含まれます。 （Ajaoはそれを初期の個人チェックで書いたが、Base10は、すでに成長段階のビジネスになるまで、衣装に投資するには遅すぎたと言っている。）Base10は、Notion（現在100億ドルの価値がある）などの活気のあるスタートアップへの投資家でもある。 Figma（100億ドル相当）、FTX（320億ドル相当）、Handshake（35億ドル相当）は、これまでの79のポートフォリオ企業のほんの一握りです。

昨日、マドリッドに本拠を置くライドシェア会社Cabifyの共同設立を支援したAjaoと話をした後、WorkdayVentures経由でVCに飛び込みました。 彼とナヒジアン（投資家で元起業家でもある）がこのような短期間でどのように彼らが持っているものを構築したか、そして現在の市場の混乱が彼らの見通しにどのように影響しているかをよりよく理解したかった。

TC：あなたは長い間、マイノリティ主導であるが、マイノリティに焦点を合わせているわけではないことを強調してきました。 これは本当ですか？

AA：それは真実です。 私たちにとって非常に重要なことの1つは、そこにある最高のビジネスに投資しようとし、オープンマインドでそれを行おうとすると、つまり、背景、人口統計、地理に関する偏見を取り除こうとする場合、最終的には、財務実績が向上し、ポートフォリオがより多様化する可能性があります。 同じアプローチを持つ他のマイノリティ主導のファンドも同じように見えています。 私にとって、それは何よりも業界の死角について多くを語っています。

あなたのポートフォリオの創設者はどれほど多様であり、あなたが「多様」を使用するとき、あなたは何を説明していますか？ 地理？ 性別？

私たちは人口統計と地理を意味します、そしてそれは性別、民族性そしてあなたがどこから来たのかです。 より高いレベルでは、ポートフォリオの半分以上に、ベンチャーで「過小評価されている」と見なされる創設者または共同創設者がいます。 ポートフォリオの大部分は、シリコンバレーまたはサンフランシスコの外にあります。

これらの2つの部分はどの程度相互に関連していると思いますか？ あなたは地理的に広いネットをキャストしています。 そのため、創設者の構成はより多様であると思いますか、それともより多くの意図が含まれていると思いますか？

私たちはアフリカに投資し、ラテンアメリカに投資し、中西部に投資しています。 しかし、最も投資が多い地域は、私たち全員が住んでいるベイエリアであり、ベイエリア内でさえ、非伝統的なバックグラウンドを持つ人々によって設立された企業の割合が高くなっています。 理由はわかりません—すべてのデータを持っているわけではありません—しかし、対面式の会議を代用しなければならなかったため、私たちがもっと気づき始めたことが1つあります。 [with Zoom calls] 創設者がグループ全体を売り込んだとき、彼らはよく「ああ、すごい、君たちは違って見える」と言ったということでした。 インパクトがあると思います。

ラテンアメリカに関しては、ソフトバンクはこの地域を支援するために多くのことを行ってきました。これには、場合によっては、そこにある企業への独自の投資をマークアップすることも含まれます。 ソフトバンクのようにお金が少し枯渇する心配はありますか？ そのロールを遅くします、またはそれが違いを生むべきではないほど十分な他の投資家が降りてきましたか？

私は2011年にラテンアメリカでCabifyを開始しました。その後、次の3つの投資は [the Brazilian] e-hailingアプリ99Taxis、 [the Colombia-based on-demand delivery company] ラッピとヌーバンク、そして私はそれらの取引をシリコンバレーのいくつかのVCに渡しました。 当時、パートナーシップはベイエリア外のビジネスに投資することを望んでいませんでした—それは不利であると見られていました。 それは、「ベイエリアに移動することに同意した場合は、タームシートを作成します」でした。 さて、過去18か月の間に、「ねえ、私たちはメキシコに行きます」、「私たちはコロンビアに行きます。そこで誰に会うべきですか？」のような多くのパートナーシップからメールや電話を受け取りました。 ‘

ソフトバンクだけの話だとは思ってもみませんでした。 私は何だと思います [former SoftBank exec] マルセロ [Claure] 彼のチームは非常に称賛に値しました。 彼らは本当にエコシステムと他の人々が欠けていたものにスポットライトを当てました。 しかし、私は十分な人々が光を見ていると思います。 [In the meantime] 私が好きなのは、ラテンアメリカで経験を積んだバレーのベンチャーキャピタル会社のジェネラルパートナーが実際に多くいないことです。それが好きな理由は、それが私たちに利点をもたらすからです。 [Laughs.]

セコイアのダグラス・レオン 最近提案された スタートアップは、市場の混乱が投資家の信頼を打ち砕くにつれて、スロッシングされていたお金の一部が枯渇することを覚悟しておく必要があります。 その間、私たちはすでにレイオフ、ダウンラウンド、爆縮を見始めています。 この瞬間についてどう思いますか？

ベンチャーキャピタルによって調達され、過去8四半期に記録された金額を見ると、四半期ごとに記録的な金額に達していると思いますが、その金額はどこかに行かなければなりません。 もう1つ言いたいのは、過去2年間、基本的にすべてのLPがベンチャーキャピタルファンドからの記録的な金額の現金分配を見てきたことです。

私はマクロ経済学者ではありません。 不況に突入しようとしているかどうかはわかりません。 10年か11年前に募金活動をしていた時のことを思い出します [for Cabify] サンドヒルロードにあり、昼と夜です [compared with today]。 つまり、10年前のように、スペインで会社をやっていたり、コロンビアで会社をやっていたら、幸運を祈ります。 そしてナイジェリア？ つまり、それはクレイジーな話でした。 さて、猫は袋から出ていると思います。