年功序列が根強い日本の大企業で、30代を中心に若い社員がグループ会社の社長に就く例が目立っている。デジタル技術に明るい世代で、関連事業を新規に立ち上げるケースが多い。テクノロジーの進化や気候変動問題への対応などで経営環境が激変しており、既存の事業や手法にとらわれず、改革する役割が期…
年功序列が根強い日本の大企業で、30代を中心に若い社員がグループ会社の社長に就く例が目立っている。デジタル技術に明るい世代で、関連事業を新規に立ち上げるケースが多い。テクノロジーの進化や気候変動問題への対応などで経営環境が激変しており、既存の事業や手法にとらわれず、改革する役割が期…