製造部門が「営業」の目標にムカつく納得の理由 組織間の摩擦を解決するにはどうしたらいいか | 消費… （東洋経済）

組織の製造部門と営業部門が揉めやすいのはなぜなのか（写真：Shimi／PIXTA） どんな組織でも、営業と製造の対立は存在する。無理な計画を立てる営業、堅実な売り上げ目標に固執する製造。果たして両者のわだかまりを解消する方法はあるのか。本稿では、『すごい需要予測』を上梓し、資生堂で需要予測…