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1976年のAppleは、今日の巨大企業と比較して認識できないはずですが、Steve Jobs、Steve Wozniakなどによる重要な初期の決定は、今日でも影響を及ぼしています。
ティム・クックは、彼の友人であり同僚である共同創設者のスティーブ・ジョブズを振り返るツイートで、アップルの45周年を記念しました。
Appleが今日45周年を迎えるとき、私は何年も前のSteveの言葉を思い出します。「これまでのところ素晴らしい旅でしたが、まだ始まったばかりです。」 人生を豊かにするためにあなたがしてくれたすべてのことに対して、私たちのアップルファミリーのすべてのメンバーに感謝します。 これから45年以上が経ちます!
—ティム・クック(@tim_cook) 2021年4月1日
ティム・クックは、CEOとして10年目になり、1998年に初めてアップルに入社しました。同社は22歳で、ジョブズの復帰とともに復活に向かっています。 それはすでにその成長する苦痛のほとんどを抱えていましたが、それがなるであろう強力な会社にはまだなりませんでした。
Appleの3幕構成のストーリー
今日、Appleはその物語の第3幕にいます。 1970年代に、それはその刺激的な最初の行為を持っていました、そしてそれは最終的に教科書アメリカのサクセスストーリーになる前に、それは2番目の1990年代に混乱を経験しました。 あなたはガレージで多国籍、数十億ドルの会社を始めることができます。
しかし、会社を立ち上げることが明らかな動きだったわけではありません。 1970年代半ば、スティーブウォズニアックは、Apple Iコンピュータとして知られるようになったもののデザインを持っていました。そして、彼の友人のスティーブジョブズはそれらを販売するためのデザインを持っていました。 ウォズは興味のある人にそれらを与えたでしょう、ジョブズはそうしませんでした、そしてそれでも、スティーブ・ジョブズでさえ会社を作るために着手しませんでした。
代わりに、スティーブの両方は最初に彼らがその時働いていた、または働いていた既存の会社に彼らのアイデアを売ろうと非常に一生懸命に試みました。 ウォズは当時ヒューレットパッカードのエンジニアでしたが、HPが購入することを視野に入れて、上級エンジニアに設計を検討してもらうことができました。
彼らはそれが実行可能であることに同意しただけでなく、それが安価に作れることも認識しました—それでも彼らはそれを渡しました。 Wozのアイデアは、Hewlett-Packardコンピューターのあるべき姿とは一致しませんでした。
アタリも同じように感じました。 Jobsは、彼の古い雇用主であるAtariにApple IIになるものに興味を持たせようとしましたが、彼も拒否されました。 アタリのアル・アルコーンがジョブズをベンチャーキャピタリストと連絡を取り、会社を設立する道が始まったことを除いて。
彼らが正式にAppleを見つけたとき、それは別のAtariエンジニアであるRonWayneと一緒でした。 彼は有名なオリジナルの非常に華やかなアップルのロゴをデザインし、それから彼はそれが離陸する前にさらに有名に会社を辞めました。 彼があなたが想像するよりもさらに速く去ったというだけです。
3人の男性は1976年4月1日に正式にAppleを結成し、RonWayneは12日後に辞任しました。 彼はAppleの10%を提供されていたが、代わりにSteveJobsに800ドルで買収されることを選んだ。
1977年にはるかに経験豊富なビジネスマンのマーク・マーククラが投資家として参加したため、それは後に増加するでしょう。 Markkulaの下で、Apple Corporationは、元の3つのパートナーすべてを合計5,308.96ドルで正式に買収しました。 法的な理由で、ウェインはすでに去っていたにもかかわらず、その3分の1を手に入れました。
Appleの圧倒的な成功を考えると、彼の辞任を間違いと見なさないことは不可能です。 しかし、当時、彼は適度な給料をもらっており、ある未来から遠く離れた会社を辞めていました。 彼が彼の出発について尋ねられた数え切れないほどの回数の中で、ロン・ウェインは2013年に彼がまったく後悔していないと主張しました。
「歴史のターニングポイントにいたことは非常に幸運だった」と彼は語った。「そしてもちろん、当時は誰もこれを知らなかったが、アップルの設立は確かに歴史のターニングポイントだった」
Appleの最初の成功
彼が去った後、Markkulaがそれを成長した会社に変える前に、Appleは最初の成功を収めました—そしてそれはあなたが今日の会社のやり方に従えばおなじみのように見えるでしょう。 Appleは50台のApple-Iコンピュータをまったくお金を持たずに製造し、サプライヤに支払う前に1日中販売しました。
今日、Appleはサプライチェーンに対して非常によく管理されたアプローチを採用していますが、1976年でさえ、文字通り財務のメリットを学んでいました。 スティーブ・ジョブズが30日ネットと呼ばれるものを聞いたのはこれが初めてでした。つまり、サプライヤーに支払うのに長い時間がかかったということです。 彼はそれをしなければならなかったのでそれを学びました。
Jobsは、当時成功を収めていたByteShopを運営していたPaulTerrellにApple-Iを売り込んだ。 Jobsは、愛好家が自分のコンピューターを作るためにマザーボードとキットを販売したいと考えていましたが、Terrellは組み立てられたデバイスを望んでおり、彼はそれらを手に入れました。
Appleが金融とサプライチェーンについて学んだとしたら、1977年に元IntelMarkkulaが加わったときにビジネスについて学んだ。 しかし、彼はビジネスを再編成するだけでなく、40年以上経った今でもAppleの一部である何か他のことをしました。 彼は会社の哲学を打ち立てた。
企業が哲学と使命声明を必要としているのは、おそらくハーバード大学のビジネス101の一部であり、企業で働いたことがある場合は、健康的に懐疑的な態度をとる可能性があります。 しかし、Appleの場合、Markkulaが書いた哲学は非常に明確であり、同社は非常に一貫してそれに固執してきました。
スティーブ・ジョブズは後に彼の伝記作家ウォルター・アイザクソンに、マルクラのポイントはお金を稼ぐことが目標であってはならないということであると説明した。 あなたは明らかにそうする必要があります、そしてあなたはさらに明らかにしたいのですが、お金が最初の考えであるならば、会社は苦労するでしょう。 一方、「自分が信じるもの」を作り、「長持ちする会社を作る」ことに専念すれば、お金はそれに続くでしょう。
Markkulaの「AppleMarketingPhilosophy」は、非常に意識的にシンプルであるため、明らかにAppleのアイデアです。 1977年1月3日に書かれた1ページのドキュメントには、顧客のニーズを理解し、あまりにも薄く広がるのではなく、いくつかの特定の製品に焦点を当てることについての2つの短い指示しかありません。
次に、Appleを顧客に伝えることについての段落で締めくくります。
人々はその表紙で本を判断します。 私たちは最高の製品、最高の品質、最も有用なソフトウェアなどを持っているかもしれません。 滑り止めの方法でそれらを提示すると、それらは滑り止めとして認識されます。 私たちが創造的で専門的な方法でそれらを提示する場合、私たちは望ましい品質を帰属させます。
今日まで、Appleは自社製品の見栄えが良く、パッケージがいかに注意深く設計されているかで知られています。 今日でも、それはApple、Appleを作るものの一部です。
そして、それは会社に書かれ、最初からそこにありました。
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