最後の後 数週間の地政学的ボラティリティが金融市場と暗号市場に波及し、誰もが話すことができるのは、予想される不況の中でスタートアップとVCができること、すべきこと、または行うことだけのようです。
最高の初期段階のスタートアップを特定できることに誇りを持っている投資家として、質の高いシード投資を行うVCは、潜在的な減速を恐れる必要はないと確信しています。 明らかに、減速は評価の低下とスタートアップへの資本の流れの減少をもたらすでしょうが、それは魅力的な価格で投資を倍増しようとしている投資家にとって最悪のことではないかもしれません。
資本市場は依然として創業者の側にあり、規模を再調整する余地は十分にあります。 VCは、今後の購入機会に興奮するはずです。
スタートアップはパンデミックの間の支出を遅らせ、滑走路を延長した。 同時に、彼らは増加する頻度で大きなラウンドを上げることができました。 財政を賢く管理していた新興企業は、今では強力なバランスシート、経費の削減、そして多額の現金を誇ることができます。
シードステージ投資は、世界的な不確実性が芽生えたときにベンチャーキャピタルを展開するのに最適な場所です。
これがVCにとって意味することは、金融市場が減速すると、滑走路が長いこれらの強力な企業の評価が下がり、投資家がお気に入りのポートフォリオ企業のキャップテーブルのシェアを割引価格で増やすことができるということです。
2008年の金融危機を見ると、初期段階と後期段階のスタートアップ資金が墜落しましたが、シード資金が爆発的に増加し、今日証券取引所に上場している最大の企業のいくつかが生まれました。 シード資金のこの成長は、モバイルやクラウドなどの新しいテクノロジーによって主導されました。
今日、SaaSとweb3にも同様の機会があります。 初期段階と後期段階の資金調達が2007年の水準に戻るまでには何年もかかりましたが、その期間中、シードラウンドに投入される資本の量は単純に増加し続けました。
投資家は、評価に成長し続けるために大規模な成長と規模を必要とする企業に巨大な小切手を書くことに躊躇しました。 リスク/報酬は単にバランスが取れていませんでした。 一方、シードステージの企業は、成長のマイルストーンに到達するために、はるかに合理的なスケーリングの課題に直面していました。
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